单项选择题 在某项目执行期间，一位新的项目经理被指派负责该项目。项目经理意识到新的税收政策正带来一个使成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册使项目照常运作。CEO宣布该项目可能会被取消，因为可接受的成本超支仅为20%。项目经理颇感惊讶因为这是一条新消息。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况（）

单项选择题 某公司非常倚重预测型方法交付项目，而其招聘的新项目经理却习惯于运用混合型方法，项目范围包含很多不清晰的需求。项目经理应该如何规划项目的交付（）

单项选择题 某市场团队正在开发思路改进一个现在产品，市场主管主动联系项目经理，以确保成功推出产品所需的必要措施。项目经理应关注什么（）