单项选择题
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
A.推迟该故事的工作，保持团队速度 B.重新查阅需求，创建详细的规范 C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析 D.执行考察工作，更好地理解该风险
单项选择题 某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
单项选择题 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
单项选择题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
