单项选择题
在一个项目的实施阶段，一位新指派的团队负责人接洽项目经理，以核实团队的任务和进度计划。这项工作未按计划取得进展，因为该团队负责人缺乏管理经验，这可能会造成项目延误。项目经理该做什么（）
A.向新指派的团队负责人提供辅导B.让人力资源总监指派一名高级团队负责人C.将可能发生的延误问题告知项目发起人D.直接管理项目团队，以避免发生项目延误
单项选择题 在项目结束时，根据指标项目结果是成功的。该项目在范围内按时完成，没有预算偏差，生产出了高质量的产品。然而利益相关者并没有得到他们预期的收益。项目经理应该做些什么来避免这个问题（）
单项选择题 项目经理正在领导一个处于高级阶段的项目，风险管理计划中所识别的所有高层级风险均已解决，对项目不再构成风险，只有低层级风险仍然存在。项目经理现在应该做什么（）
单项选择题 在某大型计划的项目发起人不断地改变多个模块化工作包的优先级，团队已习惯于采用三周的冲刺，对每天都会发生的范围变更日益沮丧。项目经理该做什么（）
