单项选择题
经过几次发布之后，产品负责人决定推出一个产品，但他知道最小可行性产品缺少一些功能。其中一位关键相关方市场副总裁对成果不满意，并对发布决定提出质疑。项目经理该做什么（）
A.就决策过程对团队进行指导，同时对产品发布运用风险规避的策略B.对产品负责人的决定表示支持，并寻求该相关方给予更好的支持，以便将来避免此类问题C.承担产品发布的职责，对某项功能何时准备好向客户发布做出最终决定D.将该问题上报给发起人，就产品发布决定质疑该关键相关方的权威
单项选择题 在一个项目的实施阶段，一位新指派的团队负责人接洽项目经理，以核实团队的任务和进度计划。这项工作未按计划取得进展，因为该团队负责人缺乏管理经验，这可能会造成项目延误。项目经理该做什么（）
单项选择题 在项目结束时，根据指标项目结果是成功的。该项目在范围内按时完成，没有预算偏差，生产出了高质量的产品。然而利益相关者并没有得到他们预期的收益。项目经理应该做些什么来避免这个问题（）
单项选择题 项目经理正在领导一个处于高级阶段的项目，风险管理计划中所识别的所有高层级风险均已解决，对项目不再构成风险，只有低层级风险仍然存在。项目经理现在应该做什么（）
