单项选择题
项目团队采用混合型框架进行项目交付。在执行某项目时，团队获悉客户提出一项新的合规需求，必须先于任何其他需求交付。项目经理该如何应对这种情况（）
A.与合规团队成员开展协作，审查并优先交付该需求B.将合规负责人纳入相关方名单，并等待举行下一次状态会议C.将该新的合规需求增至待办事项列表，因为技术团队无法腾出人手开展相关工作D.让该团队将该合规需求纳入当前冲刺井交付该需求
单项选择题 在某项目的一个迭代中，一项己规划的活动变得越发复杂，相关工作应在最短时间内交付。这种情况下应运用什么样的方法（）
单项选择题 一个新品发布项目处于初期阶段，需求还在不断发展变化。由于市场竞争激烈，客户希望发布产品时保持范围的灵活性。项目团队打算根据对去年交付的一个类似项目所作的预测开始工作。哪种项目方法适合此情景（）
单项选择题 在一个有众多供应商的项目结束时，项目经理审核了结束流程，结果意外发现尚有财务结余。以下哪项有助于项目经理理解为何会出现这种情况（）
