单项选择题
一家本地公司正在开发新产品并首次使用远程团队执行功能的编程任务，产品的设计来自当地团队。在第三次冲刺（sprint）评审期间，产品所有者对项目的结果有所了解。远程开发团队抱怨说、他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的要求。项目经理应如何处理这种情况（）
A.确定沟通需求、环境和传达信息的工具B.评估开发任务并将其重新分配给以前曾参与过项目的本地供应商C.回顾从以往项目和组织流程资产（OPAs）中吸取的经验教训D.将风险记录在风险管理计划中、并利用应急储备聘请当地供应商
单项选择题 一家公司正在启动一个关键项目、有严格的截止日期，在第一次计划会议期间、团队意识到需求列表包含的项目太多、无法按时交付。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 项目经理正在使用预测性项目管理方法处理多个建筑施工项目，组织内的高级领导层正在推动将更敏捷的实践纳入当前的项目方法。项目发起人现在希望项目使用更敏捷的方法，在强制要求在项目中使用任何敏捷方法之前，项目经理应该首先做什么（）
单项选择题 项目经理正在管理一个项目，以向200个最终用户部署新软件。在实现过程中有一个错过的过程导致一些用户丢失其计算机数据。项目经理首先应该做什么（）
