单项选择题
为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受,采购部门记录卖方的绩效,确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳实践。这正是执行哪项任务?()
A.索赔管理 B.合同收尾 C.采购检查和审计 D.采购绩效审查
单项选择题 在项目执行过程中,项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程。项目经理应该怎么做?()
单项选择题 项目经理加入一个项目,开发石油平台监控系统。该项目运行顺利,但在过去三个月中,油价下跌,结果,石油公司决定通过减少项目范围削减成本。当项目干系人问起新计划时,项目经理意识到他们没有考虑外部因素,并没有做好应对准备。若要更好地准备这种情况,项目总理事先做什么?()
单项选择题 在制定项目进度计划时,项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题,项目经理应该用什么?()