单项选择题
一位项目经理被指派负责一个新项目，即在年底前交付一款产品。供应商告知项目经理，一个核心组件无法按时发货，这将对进度计划产生影响。项目经理接下来应该采取哪些措施来最大程度地减轻对项目的影响（）
A.查阅并更新问题日志，并确定是否可以提供任何备选组件B.安排与所有相关方开会，以延长项目期限C.更换该供应商，以能够按时提供该组件的新供应商取而代之D.在下次状态评估时增加评估事项，让相关方注意到该供应商的问题
单项选择题 某项目的一位相关方一直因易怒和对项目横加挑剔而被人诟病，项目经理希望尽量降低该相关方行为对开发团队的影响。在这种情况下项目经理应该为团队选择什么样的培训（）
单项选择题 项目经理正在领导一个公司内部项目，该项目正处于早期阶段，项目与一年前结束的另一个项目很相似。项目经理该做什么来分析涉及到的相关方（）
单项选择题 项目经理刚刚开始管理敏捷项目，项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义己完成”（DoD）的清晰定义，其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能，项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题（）
