单项选择题
A.密切识别并监督风险，因为公司还没有有关该国家、地区的经验教训
B.评估环境与监管因素，并识别高层级风险和假设
C.从该新的国家、地区获取项目资源，以减轻不确定性带来的风险
D.确保项目发起人认同项目可交付成果和项目实施过程中的期限
单项选择题 项目经理正在为一家大公司管理一个创新项目。项目经理计划将电子邮件用作主要的沟通渠道，但产品负贵人更喜欢使用另一种经批准的沟通工具，而非电子邮件。项目经理该做什么（）
单项选择题 作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库。一些需求很明确，但一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么来决定如何管理该项目（）
单项选择题 一位关键的项目相关方在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但随着冲刺的推进，由于需要承担额外职责，该关键相关方参与度下降。几个冲刺过后，该关键相关方拒绝了一项功能方面的交付成果。下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。项目经理应采取什么措施来避免发生这种情况（）