单项选择题
一位关键的项目相关方在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但随着冲刺的推进，由于需要承担额外职责，该关键相关方参与度下降。几个冲刺过后，该关键相关方拒绝了一项功能方面的交付成果。下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。项目经理应采取什么措施来避免发生这种情况（）
A.记录项目愿景和目标B.分析相关方属性中的变化C.让关键相关方参与决策过程D.根据相关方的得要对相关方沟通进行定制
单项选择题 项目经理正努力弄消楚敏捷环境中两个项目团队的绩效情况。在工作范围相同的情况下，团队甲计算出的故事点为100个，而乙团队计算出的故事点为125个。哪个团队绩效更佳（）
单项选择题 某敏捷项目团队正寻求为某项目制定质量标准。项目经理该如何指导他们？（）
单项选择题 一位项目经理向主要相关方介绍了项目进度计划，但他们要求比预定日期提早两个月完成项目。项目经理应该做什么（）
