单项选择题
在项目执行阶段，两个干系人抱怨他们收到的项目状态信息不足。干系人已被纳入定期状态会议，并与他们共享状态报告。为什么项目经理应该与这些干系人会面？（）
A.收集有关问题的数据以更新问题日志B.确定他们缺乏哪些信息并了解他们的沟通需求C.确保他们在问题日志中被分配为问题的责任人D.与这些干系人建立更好的工作关系，以便对他们的要求进行优先排序和排序
单项选择题 项目经理正在处理一个混合项目。团队绩效一直受到影响，多个团队成员将其中一个干系人确定为持续的障碍。他们说干系人会定期向团队成员询问状态更新，并尝试直接通过项目团队实施项目变更。项目经理如何提高项目绩效？（）
单项选择题 项目经理已被分配到新批准的跨国建筑项目。项目的成功实施需要来自各个部门的可交付成果。项目经理首先应该做什么来确保项目的顺利进行？（）
单项选择题 当项目经理发现信息没有以他们期望的详细程度发送给干系人时，项目处于执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
