单项选择题
A.开始使用工作包制定项目管理计划，并制定详细的进度计划以及团队成员的工作任务
B.直接与相关方一起编制工作分解结构（WBS），并分配任务，同时提供每名团队成员开始工作所需的时间表
C.与团队一起将范围分解为WBS和工作包，以便创建所需的可交付成果和时间表
D.创需求管理计划，以便概述项目需求的收集、分析和记录方式，然后将需求分配给团队成员
单项选择题 一位拥有多年经验的高级业务相关方试图迫使一个敏捷团队必须在未来18个月内向客户交付所承诺的多数功能，而非在18个月内分多批增量交付。项目负责人接下来该做什么（）
单项选择题 在项目开展过程中，项目经理的直接主管在其不知情的情况下，直接与客户沟通批准相关变更。这令项目团队非常困惑，因为项目范围的背景正在发生变化，但这只在项目会议中有所提及。项目经理该如何应对这种情况（）
单项选择题 某敏捷颈目正在开展活动，以定义最小可行性产品（MVP）。在会议期间项目经理发现了一些强制法规，但是否将这些法规包含进MVP中团队尚未达成共识，因为它可能会使项目持续时间延长。项目经理该做什么（）