单项选择题
A.与该敏捷团队共同制定增量交付的时间表，以便更快地向客户交付商业价值
B.安排与客户开会，以确定其是否有能力支持多批增量交付
C.向该敏捷团队提供该相关方顾虑事项的详细信息，调整其目标，并发布计划，以便遵守该相关方的要求
D.与该相关方沟通，了解其顾虑所在，同时向其解释增量交付的好处
单项选择题 在项目开展过程中，项目经理的直接主管在其不知情的情况下，直接与客户沟通批准相关变更。这令项目团队非常困惑，因为项目范围的背景正在发生变化，但这只在项目会议中有所提及。项目经理该如何应对这种情况（）
单项选择题 某敏捷颈目正在开展活动，以定义最小可行性产品（MVP）。在会议期间项目经理发现了一些强制法规，但是否将这些法规包含进MVP中团队尚未达成共识，因为它可能会使项目持续时间延长。项目经理该做什么（）
单项选择题 项目经理正管理的一个复杂的研究项目存在很大的不确定性，项目经理被要求实施一种机制以衡量可交付成果的质量。如果运用混合型方法那么可以使用哪些技术来实现这一目标（）