单项选择题
项目经理正管理的一个复杂的研究项目存在很大的不确定性，项目经理被要求实施一种机制以衡量可交付成果的质量。如果运用混合型方法那么可以使用哪些技术来实现这一目标（）
A.结对工作和客户角色法B.每日例会和产品负责人质量评估C.敏捷专家审查和质量看板方D.时间盒迭代和站立审查会议
单项选择题 客户的项目经理在项目最终阶段发生变动，项目经理该如何避免项目迟延完成（）
单项选择题 在某项目执行期间，一位新的项目经理被指派负责该项目。项目经理意识到新的税收政策正带来一个使成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册使项目照常运作。CEO宣布该项目可能会被取消，因为可接受的成本超支仅为20%。项目经理颇感惊讶因为这是一条新消息。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况（）
单项选择题 某公司非常倚重预测型方法交付项目，而其招聘的新项目经理却习惯于运用混合型方法，项目范围包含很多不清晰的需求。项目经理应该如何规划项目的交付（）
