单项选择题
知识共享一直是拥有大量团队成员的复杂技术项目的关键优先事项。在项目执行阶段项目经理收到来自所有团队成员的大量投诉，称他们被知识共享电子邮件所淹没，这些电子邮件包含有用的信息，但由于数量很大而无法管理。项目经理应该如何解决这个问题（）
A.建立拉动式通信方式、获取知识库和经验教训B.建立推送沟通方式、让团队分享知识和经验教训C.建立非官方的沟通方式、让团队分享知识和经验教训D.建立利益相关者之间的互动沟通方式、分享知识和经验教训
单项选择题 敏捷团队己经完成了五个冲刺，最终产品预计将在另外三个冲刺中交付。项目经理接到技术资源经理的电话、要求其中一位开发人员在接下来的4周内休假没有临时替代者，这将对可交付成果产生重大影响。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理开始收到来自不同利益干系人的电子邮件，要求提供有关项目状态的信息。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况（）
单项选择题 项目正在开始其六个迭代中的第二个迭代。在日常会议期间团队成员寻求帮助。为了完成可交付成果需要设计部门的批准。项目经理应该怎么做（）
