单项选择题
敏捷团队己经完成了五个冲刺，最终产品预计将在另外三个冲刺中交付。项目经理接到技术资源经理的电话、要求其中一位开发人员在接下来的4周内休假没有临时替代者，这将对可交付成果产生重大影响。项目经理应该怎么做（）
A.立即将影响通知客户、并准备上报B.向发起人申请额外资金、以获得新的资源来填补缺口C.进行影响分析、根据需要重新调整进度、并将变更传达给客户D.要求产品负责人进一步扩大交付团队、按照原时间线完成最终产品
单项选择题 项目经理开始收到来自不同利益干系人的电子邮件，要求提供有关项目状态的信息。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况（）
单项选择题 项目正在开始其六个迭代中的第二个迭代。在日常会议期间团队成员寻求帮助。为了完成可交付成果需要设计部门的批准。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在具有多个国际地点的项目中己被标记出延迟趋势。在调查该问题时项目经理意识到一些关键活动是在海外办事处的假期期间安排的。项目经理下一步应该做什么（）
