单项选择题
在项目启动会议期间、为期9个月的项目的项目经理指出特定任务将超出计划。在项目启动会议上一个关键项目利益相关者强烈反对，指出这项任务是项目的关键价值应该按时完成。项目经理应该怎么做才能减少在项目启动阶段遭到利益相关者强烈反对的机会（）
A.在项目风险登记簿中将利益相关方拒绝识别为风险B.致函利益相关方、告知其项目范围和开始日期C.制定利益相关者参与度评估矩阵D.提前安排与关键利益相关方的会议、收集对项目范围的反馈意见
单项选择题 两家大公司合并后一名项目经理被分配到一个项目，该公司聘请了一名顾问以确保最佳实践被用于信息安全。在迭代期间顾问请求对软件组件进行更改，声称它不符合市畅要录。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理正在处理一个拥有100多个利益相关者的跨国项目，项目经理关注的是成功交付项目所需的适当的利益相关煮参与和参与水平。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在一家金融公司中已经计划了一个使用预测方法的战略项目。在项目规划期间产品负责人要求提交里程碑以供审核，完成项目有明确的范围和既定的截止日期。项目经理应该首先做些什么来满足产品领导者的期望（）
