单项选择题
两名项目团队成员意见有分歧，项目经理担心这将延迟项目执行。项目经理与两名成员谈话。强调一致而非差异。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
A.强迫/命令 B.妥协/调节 C.缓和/包容 D.撤退/回避
单项选择题 项目处于执行阶段.一个预计问题，具有较高优先级和重大影响，现在已经变成一个严重问题。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 在一个为期36个月的第28个月结束时，项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 将一个风险应对计划应用到一个已识别到的风险时，发生了可能延迟项目执行的未识别次生风险，项目经理应该怎么做？（）
