单项选择题
在某建筑项目的实施阶段，客户要求一个关键分包商提前交付一个工作包。该分包商尚未做好准备，请求项目经理增加预算。项目经理首先应该做什么（）
A.更新风险登记册和项目日志，并严格管理预算B.请求上一级管理层增拨资金，并更新项目预算C.相应地修订项目范围，以应对预算变更D.提交变更请求，以便按请求加速推进项目
单项选择题 某运输公司正在对其运营过程及其运输货物时所使用的主要系统实施变革。范围说明书已经拟定，一种迭代型交付方法已由所有相关方商定。项目经理接下来需要做什么以便帮助团队了解需要完成的工作（）
单项选择题 一位拥有多年经验的高级业务相关方试图迫使一个敏捷团队必须在未来18个月内向客户交付所承诺的多数功能，而非在18个月内分多批增量交付。项目负责人接下来该做什么（）
单项选择题 在项目开展过程中，项目经理的直接主管在其不知情的情况下，直接与客户沟通批准相关变更。这令项目团队非常困惑，因为项目范围的背景正在发生变化，但这只在项目会议中有所提及。项目经理该如何应对这种情况（）
