单项选择题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目，由于公司重组一些关键项目团队成员可能会离开项目。项目经理下一步应该做什么（）
A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行
单项选择题 一个建设发电厂的项目位于自然保护区附近，一个环保活动家团体正在质疑该项目的必要性，客户己通知项目经理忽略该组因为他们不支持该项目。项目经理下一步应该做什么（）
单项选择题 项目发起人报告说关键利益干系人抱怨项目经理报告的指标中的性能差异，这给人的印象是项目失控。项目经理一直在根据商定的沟通管理计划提供项目的状态。然而这一关键利益相关方很少出席状况报告会议。项目经理应该首先做些什么来解决这个问题（）
单项选择题 团队在正在进行的项目上遇到了行为问题从而导致冲突，结果该团队正在失去动力并在冲刺中落后。项目经理应该如何处理这种情况（）
