单项选择题
一家公司正在启动一个项目，以期对其现有产品做出改进，其所有产品都是内部开发的。项目经理该做什么（）
A.确保相关方参与计划准确，而且得到适当记录B.编制适合于启动阶段的经验教训文档C.回顾先前项目的经验教训D.识别实施新解决方案的风险，并评估对项目的影响
单项选择题 项目团队采用混合型框架进行项目交付。在执行某项目时，团队获悉客户提出一项新的合规需求，必须先于任何其他需求交付。项目经理该如何应对这种情况（）
单项选择题 在某项目的一个迭代中，一项己规划的活动变得越发复杂，相关工作应在最短时间内交付。这种情况下应运用什么样的方法（）
单项选择题 一个新品发布项目处于初期阶段，需求还在不断发展变化。由于市场竞争激烈，客户希望发布产品时保持范围的灵活性。项目团队打算根据对去年交付的一个类似项目所作的预测开始工作。哪种项目方法适合此情景（）
