考题列表
- 问答题 结合案例情景，以及对前两题的计算结果，解释为什么H公司采取表...
- 问答题 假定积压产品的处理损失平均为成本的30%，请根据表1的统计结...
- 问答题 请根据案例表1给出的统计结果，按照表2的分类方法，计算ABC...
- 问答题 在新的生产模式下，为了更好地管理公司的库存，公司的营销部门和...
- 问答题 如果改变生产模式，对于该公司的采购部门，工作的侧重点会发生什么变化？
- 问答题 对于该公司前后两种不同的生产模式，是否都需要销售预测，为什么？
- 问答题 该公司前后两种生产模式分别对应的是哪一个DP点（存货缓冲点）？
- 问答题 在运用这些关键绩效指标进行管理中，可能会遇到哪些问题？如何解决？
- 问答题 为评价D公司供应链绩效，请引入三个关键绩效指标，并说明设置这...
- 问答题 D公司在实际运作中存在那些问题？
- 问答题 针对目前企业的实际情况，如何在将来避免上述加急采购的发生。
- 问答题 采购部、生产部以及物流部如何解决以上问题？
- 问答题 如果你是销售部门的主管，你会采取什么措施？
- 问答题 针对该公司产品的销售特点，销售部门和生产、物流部门应关注什么问题？
- 问答题 针对以上提出的原因，请给出你的改进建议。
- 问答题 请指出案例中发生的一次到货产品中有不同批次现象的原因。
- 问答题 根据X公司的现状，请说明如何从产销配合的流程上改善x公司供应...
- 问答题 计算1，2，3月X公司的存货周转天数，并比较存货周转天数和平...
- 问答题 为评价销售预测、库存管理、订单交付水平需要建立哪些指标？并说...
- 问答题 可以采用什么方法较快地解决R公司成品和原料库存水平较高的问题？
- 问答题 可能是哪些因素导致R公司成品与原料库存水平较高？这些因素中哪...
- 问答题 公司为什么要采用小批量多批次的生产方式，生产部门为什么对此不满？
- 问答题 R公司插单生产方式要求公司应具备哪些方面的能力？
- 问答题 公司的生产线能切换不同产品，这种能力对R公司有什么益处？
- 问答题 从采购方式的角度，你认为F公司可以采取哪些措施解决各事业部抵...
- 问答题 分析为什么F公司的制造事业部抵制公司集中采购权限的决定。
- 问答题 许多公司合并成一家公司，这样做的原因是什么？
- 问答题 结合案例，分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些？
- 问答题 结合案例，你认为降低供应链成本的途径有哪些？
- 问答题 从供应链管理的角度，Y公司成本管理模式有什么弊端？
- 问答题 根据案例，请计算Y公司打印机产品的供应链总成本及各类成本占总...
- 问答题 结合案例，Y公司供应链的三大类成本分别包括哪些项目？
- 问答题 如果按照物流经理新增配送中心的建议，物流成本占销售额的比例是...
- 问答题 请解释物流成本和服务水平的关系。
- 问答题 说明前置期不稳定可能带来的影响。
- 问答题 简述MRP的运行机制，并说明它对案例中企业可能带来的好处。
- 问答题 产品SX的整个前置期是多少天？
- 问答题 请画出产品SX的产品结构图。
- 问答题 请论述该公司这两种网点设立模式分别会遇到什么样的挑战？
- 问答题 请论述该公司两种网点设立模式各自的优缺点。
